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Archivo para 24 julio 2008

Las dificultades de emprender

24/07/2008 Deja un comentario

Con energía, ideas e iniciativa pero sin dinero.

La tónica de los jovenes emprendedores.

Proyecto empresarial innovador, empresa innovadorea de base tecnológica (EIBT), fomento de la actividad investigación y desarrollo… y otras tantas frases más que se vienen aplicando hoy día.

Que pasa con lo jóvenes que quieren emprender y que su actividad no va por ese camino. El apoyo institucional, bancario, asociativo y demás entidades de promoción empresarial, han olvida que las empresas tecnológicas son solo una pequeña parte del tejido empresarial.

Desde mi punto de vista, estoy completamente de acuerdo que hay que fomentar la competitividad, especialmente en este mundo tan globalizado hoy en día, promoviendo actividades de investigación, desarrollo, innovación y modernización tecnológica, pero creo que la competitividad abarca muchos más aspectos.

Por un lado, está la valía personal y por el otro, los medios de que disponemos para plasmarla. ¿No sería más eficiente potenciar la valía personal? Solo una mínima parte de las carreras universitarias que se estudian hoy en día son ingenierías. ¿Qué pasa con los aquellos que estudian periodismo, medicina, historia, derecho, publicidad y relaciones públicas…? solo por nombrar algunas. ¿Acaso una consultora, un despacho de abogados, una clínica privada, una agencia de publicidad o de comunicación no son empresas capaces de generar empleo estable, crecimiento económico, incremento en la competitividad y beneficios para la sociedad?

Si bien se fomentan las empresas innovadoras, bastante innovador es que tras acabar la universidad alguna entidad te apoye con una idea de negocio, con ese proyecto que tu o varios compañeros después de haberle dado una y mil vueltas, apostáis por el.

Me gustaría recoger algunas iniciativas (que no todas ni mucho menos) que desde distintas entidades se lanzan para apoyar la actividad empresarial innovadora o no.

Existen también entidades de carácter público que promueven la iniciativa empresarial.
En el ámbito innovador están los CEEI (Centros Europeos de Empresas e Innovación) que cada comunidad autónoma tiene con el fin de potenciar la actividad emprendedora de carácter innovador.

Otra opción, es recurrir a los llamados Business Angels. Son personas que con su experiencia, sus contactos y sus capacidades, y ante una buena propuesta empresarial, ponen su dinero con el fin de llevar a buen puerto la empresa. La condición, ellos entran dentro del funcionamiento normal de la empresa con sus funciones de asesor, consultor, etc.Ya veis, recogí tan solo algunas iniciativas y la mayoría de ellas van por el entorno tecnológico innovador.

Con esta entrada, pretendo hacer un llamamiento a todos aquellos que desean emprender para que pongan todo su empeño y se apoyen en cuantas instituciones públicas o privadas puedan. También me gustaría hacer calar en las instituciones, que existen muchas más empresas e iniciativas de empresas que no son de base tecnológica ni de investigación ni tampoco innovadoras, pero que mejoran la competitividad, generan empleo y crean riqueza para tod@s.

El «modelo Abadía»: diez puntos para entender la crisis financiera internacional

06/07/2008 4 comentarios

Creo que conocer realmente que es lo que está ocurriendo con la economia española y entender por que se nos resienten cada vez más los bolsillos es un enigma que pretendo que descubrais.

Hace un mes, el suplemento de economía de La Opinión publicó una entrevista a Leopoldo Abadía Pocino, profesor del IESE durante más de treinta años. Junto con la entrevista se reprodujo su «modelo Abadía», con el que explica en diez puntos el origen de la actual crisis financiera internacional.

Aquí lo tenéis:

1. ORIGEN DE LA CRISIS
La Reserva Federal de EE. UU. acomete una agresiva bajada de tipos de interés en dos años (del 6,5% hasta el 1%) para paliar los efectos provocados por el estallido de la burbuja tecnológica.

2. EL NEGOCIO BANCARIO CAE
Como los tipos estaban tan bajos, en EE. UU. comenzaron a dar créditos más arriesgados y a multiplicar el número de préstamos.

3. LOS ‘NINJA’ SE TRAGAN EL ANZUELO
Fue entonces cuando las entidades financieras se fijan en las personas que no tienen ingresos fijos, propiedades y trabajo estable, los famosos NINJA, que hasta ahora no tenían la posibilidad de pedir préstamos.

4. SURGEN LAS HIPOTECAS SUBPRIME
En EE. UU. hay dos tipos de hipotecas: las prime, que tienen poco riesgo de impago, y las subprime, con un elevado riesgo de no devolución de los créditos hipotecarios obtenidos.

5. EL BOOM INMOBILIARIO HACE DE AVAL
Para entonces, la economía estadounidense iba viento en popa, las viviendas se revalorizaban cada vez más y los bancos estaban convencidos de que los NINJA podrían responder a las hipotecas subprime.

6. LOS BANCOS SE QUEDAN SIN LIQUIDEZ
El fuerte ritmo prestatario de las entidades americanas las obligó a pedir dinero a bancos y cajas extranjeras. Éstas no dudan en entrar en el juego, pese a conocer el riesgo a que se estaban exponiendo en todo momento.

7. LAS NORMAS DE BASILEA
El sistema financiero mundial se rige por las Normas de Basilea que, entre otras cosas, obliga a que el capital de un banco o caja no sea inferior a un determinado porcentaje del activo.

8. PELIGROSA ARQUITECTURA FINANCIERA
Para financiarse fuera, los bancos de EE. UU. ‘empaquetan’ sus hipotecas, las buenas y las malas, en las llamadas titulizaciones. Así ven la luz complejas estructuras financieras como las MBS, Mortgage Backed Securities u obligaciones garantizadas por hipotecas, que posteriormente se convirtieron en CDO, Collateralized Debt Obligations u obligaciones de deuda colateralizada.

9. ADECENTANDO LOS BALANCES
Para limpiar los balances se crea la figura de los conduits, trusts o fondos que no tienen la obligación de consolidar sus balances en la matriz. Hecha la ley, hecha la trampa.

10. EL SISTEMA SE CONTAMINA
Cualquier banco o caja del mundo que se haya prestado a este juego puede tener al enemigo en casa a través de las complejas estructuras financieras creadas con el único fin de ‘pasarle el muerto’ a otro. El enemigo puede estar en casa en forma de simples fondos de inversión que han comprado activos que están garantizados con hipotecas subprime.

VI Escuela de Verano ESIC y FENA 2008

03/07/2008 Deja un comentario
 

 

 Hoy por fin concluyó la VI escuela de Verano de ESIC en la que ponentes de inestimable categoría se fueron dando cita en la Quinta la Vega en Gijón.

Por motivos laborales no pude asistir a las 2 primeras jornadas, entre ellas en la que Carmelo Sanchez (Jefe de Proyectos de Esic y ex-profesor mío) nos hablaba de las “Experiencias en torno al Marketing y las Ventas”, pero de lo que si les puedo hablar es de las 3 últimas.

El 24 de Junio hablaron, Jose Luís Quintela Julián de la Fundación Intermón Oxfam; el Padre Ángel, de mensajeros por la Paz y Paula Díaz Caneja con Gonzalo González Espina y Jose García Pedrayes. Los puntos más interesantes estaban en el compromiso que las empresas, los trabajadores y los propios empleados, debían tener con la sociedad.

Fueron 5 puntos clave lo que se dieron para definir la Responsabilidad Social Corporativa (RSC):

  • Compromiso con la sociedad
  • Responsabilidad con los trabajadores
  • Responsabilidad con los clientes
  • Responsabilidad con la calidad de los productos
  • Responsabilidad con el medio ambiente

En resumen, la RSC, no es meta en si misma, si no un camino hacia la excelencia.

Jornada de Asesoría Juridica

El día 26 de junio, Dña. Cristina Coto (Agencia Tributaria y Abogada del Estado) nos dió una lección magistral sobre “La nueva Contratación Pública y las Empresas”. Nos descubrió puntos interesantes como la nueva modalidad de “Contrato de Colaboración Publico Privado”, encuadrada dentro de la LEY 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Público.

Jornada de Recursos Humanos

Hoy, día 3 de Julio, los temas a tratar fueron desde el Coaching en la nueva gestión de las personas hasta los “Interrogantes sobre los nuevos entornos empresariales”, pasando por temas como “la Organización del XXI”

En esta jornada, Miguel Ángel Riesgo, Director de Recursos Humanos de Crivencar, nos sorprendió a todos con una brillante exposición, demostrando delante del público asistente, porqué la empresa Crivencar triunfa. La aplicación de programas de adaptación para inmigrantes y cursos de formación en cultura asturiana, son dos de los grandes pilares de esta empresa de hosteleria, distribución y alimentación.

Como colofón, solo falta dar las gracias a Rocio que supo mediar correctamente entre las innumerables preguntas que aportaban los asistentes.

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